工信局半年工作總結(jié)

一、上半年工作開展情況

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

6月份規(guī)模工業(yè)增加值當(dāng)月增速同比增長12.1%，1-6月累計增速6.6%；完成固投1.31億元，同比下降2.7%；二季度制造業(yè)增加值占GDP比重為20%。

（二）四上企業(yè)培育情況

出臺了《洪江市“四上”企業(yè)入庫穩(wěn)庫十條措施（試行）》，對年產(chǎn)值2000萬以下中小企業(yè)實施“小升規(guī)”后備培育，建立了“三庫”，制定了新增“四上”企業(yè)一次性獎勵政策，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)通過技改擴產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、上市培育做大做強。1-6月新增2家規(guī)上企業(yè)（惠瑞農(nóng)業(yè)、萬泓機械）。

（三）重點項目推進情況

我局按照“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”的機制，以項目建設(shè)為中心，嚴格落實項目責(zé)任制，壓實聯(lián)系項目責(zé)任人責(zé)任，加大到項目一線的協(xié)調(diào)力度，實行倒排工期。今年確定的托口變電站及新建110KV線路、10KV以下農(nóng)網(wǎng)改造、5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青錢柳涼茶生產(chǎn)等項目均超過半年序時進度。

（四）“紓困增效”暨百人聯(lián)百企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”專項行動情況

紓困增效工作：一是幫扶全覆蓋。規(guī)模以上企業(yè)、重點規(guī)下企業(yè)全部納入紓困幫扶，實施“一企一策”，精準施策。二是調(diào)度清單化。堅持問題導(dǎo)向，建立動態(tài)問題清單，實行問題限期銷號制度，通過落實“三級”調(diào)度會商、督察督辦、強化考核，將企業(yè)幫扶工作抓到實處。三是推動高頻次。市級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門對20多個重點企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研會商，市委、市政府多次主持召開企業(yè)“紓困增效”專題會議，將企業(yè)的50余個問題以交辦書的形式，壓實責(zé)任到24個相關(guān)部門。四是部門全力幫。各責(zé)任部門按任務(wù)清單進行專題研究，制定措施，及時解決交辦問題，行動迅速、相互配合、形成幫扶合力。截至6月完成27個任務(wù)清單的銷號。

百人聯(lián)萬企行動：一是部署“快”。就行動的組織機構(gòu)、三類企業(yè)摸底、聯(lián)企人員安排、惠企政策搜集、行動方案制定等工作迅速進行研究，明確工作分工，落實工作責(zé)任，統(tǒng)一思想認識。二是方案“細”。成立了以市委副書記、市長向青松任組長，相關(guān)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位選派1人成立工作組。通過搜集整理，編制了惠企政策宣傳書。6月19日，正式出臺了《洪江市百名干部聯(lián)百企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動方案》。三是力量“強”。按“三類”企業(yè)全覆蓋的要求，通過全面摸排，確定了211家企業(yè)。從全市機關(guān)單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選定了101名聯(lián)企干部，落實了聯(lián)企人員，并根據(jù)我市具體情況，按一名聯(lián)企干部聯(lián)系2-4個企業(yè)做好了干部聯(lián)企“一對一”方案。四是責(zé)任“實”。6月20日下午，組織召開了全市百名干部聯(lián)百企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動動員大會。會后，各聯(lián)企干部迅速行動，堅持“帶著使命去、守著使命干、完成使命歸”的原則，沉到企業(yè)一線。截至6月底，聯(lián)企業(yè)干部對其聯(lián)系企業(yè)全部走訪到位，收集上報各類問題66個（上報懷化66個，其中需懷化和省級層面解決的問題4個），解決問題38個；省督導(dǎo)組交辦的10個企業(yè)共15個問題，已全部處理辦結(jié)；洪江市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于6月30日將梳理的所有問題以清單交辦函的形式交由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位，限時10個工作日為企業(yè)解決實際問題。

（五）爭資引項完成情況

已申報2022年湖南省中小企業(yè)發(fā)展專項資金2家，共140萬元（釩盛釩業(yè)、大隆科技）；2021年工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造稅收增量獎補資金1家，12.75萬元（三興爐料）；2022年湖南省制造強省專項資金2家，共170萬元（洪源石業(yè)、三興爐料）。

（六）守住安全生產(chǎn)底線

一是落實責(zé)任。開展“敲門”行動，督促企業(yè)落實好主體責(zé)任。二是開展培訓(xùn)。上班年召集30余家工業(yè)企業(yè)，開展了1次安全生產(chǎn)培訓(xùn)并安排部署工業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作。三是強化檢查。半年以來，開展日常、集中、聯(lián)合及專項檢查29次，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患82處，已整改77處。截至6月底，工貿(mào)行業(yè)未發(fā)生安全事故。

二、下半年工作打算

（一）目標(biāo)任務(wù)

規(guī)模工業(yè)增加值增速9%；工業(yè)固投增長12％，其中技改投資增長15%；新增規(guī)上企業(yè)9家；抓好6個重點工業(yè)項目的建設(shè)。

（二）重點工作

1、抓運行穩(wěn)增長。一是強化調(diào)度監(jiān)測。與統(tǒng)計、發(fā)改、園區(qū)共同形成工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)合研判機制，對重點行業(yè)、重點企業(yè)建立常態(tài)化運行監(jiān)測機制，加強分析研判，精準監(jiān)測到月份、到企業(yè)。二是培育新的增長點，加快推進“個轉(zhuǎn)企”“微升小”“小升規(guī)”；三是落實好惠企政策，通過把財稅支持、金融支持、保供穩(wěn)價、采購促銷、用地用能等紓困政策落實，盤活存量企業(yè)，穩(wěn)住主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

2、四上企業(yè)培育。緊盯全年新增9家規(guī)上企業(yè)目標(biāo)任務(wù)不動搖。一是做好入企上門服務(wù)和政策宣傳；二是落實好入規(guī)獎補政策，調(diào)動規(guī)下企業(yè)入規(guī)積極性；三是抓好新建企業(yè)項目建設(shè)進度調(diào)度，強化項目用地、報建、審批等跟蹤服務(wù)，確保項目按期竣工、投產(chǎn)、達產(chǎn)，同時認真篩選一批具有良好成長性的企業(yè)重點培育，培育新的工業(yè)經(jīng)濟增長點。

3、突出項目建設(shè)。圍繞今年確定的托口變電站及新建110KV線路、10KV以下農(nóng)網(wǎng)改造、5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、4G基站及千兆寬帶、青錢柳涼茶生產(chǎn)等重點工業(yè)項目。一是強化跟蹤工作機制，“一對一”、“保姆式”全力做好跟蹤對接。二是強化服務(wù)，全面摸排項目建設(shè)中存在的問題和困難，積極協(xié)助解決項目推進過程中環(huán)評、生態(tài)紅線、阻工等問題，強化服務(wù)保障力度。三是倒排工期，重點項目每周一調(diào)度，每月必進現(xiàn)場，確保按時完成項目建設(shè)。

4、深化企業(yè)紓困幫扶和百名干部聯(lián)百企行動。一是抓問題解決。重點關(guān)注港翔管樁、安江紡織、林泉藥業(yè)等骨干企業(yè)，建立“歸口管理、會商研判、跟蹤督辦、定期通報”的問題閉環(huán)管理模式,切實為虧損企業(yè)解決各項難點問題，把紓困幫扶工作抓緊、抓實、抓牢。二是開展回頭看。通過召開工作匯報會、定期和不定期深入企業(yè)等方式，對辦結(jié)問題進行“回頭看”，把解決問題落到實處。三是建立長效機制。持續(xù)推進干部聯(lián)企行動，扎實開展企業(yè)幫扶紓困工作，使聯(lián)企幫扶工作持續(xù)化、常態(tài)化。

5、安全生產(chǎn)常抓不懈。進一步壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是深入開展隱患排查整治，不定期開展安全生產(chǎn)檢查，加強生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。二是建立健全安全生產(chǎn)長效機制，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保系統(tǒng)內(nèi)安全穩(wěn)定。

洪江市工業(yè)和信息化局

2022年7月15日